前不久，（集團(tuán)）公司印發(fā)了《關(guān)于調(diào)整崗位收入標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施辦法》，并開始實(shí)行。
2008年，（集團(tuán)）公司制定了《薪酬管理辦法》，該辦法實(shí)施兩年以來，規(guī)范了公司薪酬管理，建立有效的員工工資分配管理、監(jiān)督體制及工資增長和調(diào)整機(jī)制，對解決各部門、各單位之間員工分配差異或不平衡產(chǎn)生的問題及矛盾，增加員工收入，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高生產(chǎn)、學(xué)習(xí)的積極性等方面起到了很好的作用。
根據(jù)（集團(tuán)）公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要，為進(jìn)一步調(diào)動全體員工的生產(chǎn)、經(jīng)營積極性，（集團(tuán)）公司印發(fā)了《關(guān)于調(diào)整崗位收入標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施辦法》，對員工崗位收入標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了調(diào)整。新的實(shí)施辦法規(guī)定了調(diào)整方式、調(diào)整原則及范圍、調(diào)整程序等。
 |
| 新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)開始執(zhí)行 |
