抓質(zhì)量 促生產(chǎn)
容器公司為全面完成年度生產(chǎn)任務(wù)而戰(zhàn)
本報訊 進(jìn)入四季度，容器分公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展良好。為全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，該公司采取有力措施，大力拼搶合同、強化管理、狠抓質(zhì)量，促進(jìn)生產(chǎn)。
2010年，容器分公司面臨生產(chǎn)忙閑不均、合同交貨周期集中、合同產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量要求高、安裝任務(wù)艱巨等諸多困難，特別是在三季度和四季度，合同產(chǎn)品交貨和安裝進(jìn)場十分集中，生產(chǎn)和安裝全面鋪開。為保證合同產(chǎn)品質(zhì)量，順利完成合同項目執(zhí)行，該公司領(lǐng)導(dǎo)精心策劃，周密布置，采取有力措施，抓質(zhì)量，促生產(chǎn)，力爭全面完成年度生產(chǎn)任務(wù)。
為提升產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)產(chǎn)品特點，容器分公司一方面采取有力措施，嚴(yán)格按壓力容器設(shè)計及制造質(zhì)量保證手冊要求進(jìn)行設(shè)計、制造，嚴(yán)格執(zhí)行（集團(tuán)）公司《質(zhì)量管理及產(chǎn)品質(zhì)量檢驗監(jiān)督管理辦法》和《質(zhì)量獎懲管理辦法》，真空槽、汽化器及大槽廠內(nèi)預(yù)制產(chǎn)品，加強過程監(jiān)控，注重生產(chǎn)中的每一個細(xì)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，制訂糾正整改措施，舉一反三地解決問題，切實落實質(zhì)量獎懲制度，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)提高。另一方面，針對大型低溫液體貯槽成套系統(tǒng)，為加強和提升產(chǎn)品質(zhì)量，對大槽廠內(nèi)預(yù)制產(chǎn)品，嚴(yán)格按合同、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙要求進(jìn)行制造和驗收。為加強大槽現(xiàn)場安裝質(zhì)量，今年8月，容器分公司制訂并發(fā)布實施了《大型低溫液體常壓貯槽現(xiàn)場安裝管理辦法》，規(guī)范了大槽現(xiàn)場安裝的管理、技術(shù)、質(zhì)量等要求，明確了大槽現(xiàn)場安裝質(zhì)量監(jiān)督巡查要求，切實提高大槽現(xiàn)場安裝質(zhì)量。該公司今年先后對海燃內(nèi)蒙古LNG子母罐項目、林德常州1000m2大槽項目等的執(zhí)行情況和產(chǎn)品質(zhì)量召開了專題總結(jié)會，總結(jié)了經(jīng)驗教訓(xùn)，制訂了糾正預(yù)防措施，落實了獎懲。
為保證合同項目順利執(zhí)行，克服合同交貨周期集中、合同產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量要求高、安裝任務(wù)艱巨等困難，容器分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心策劃，周密布置，制訂了《重點產(chǎn)品生產(chǎn)計劃實施表》，根據(jù)合同項目要求，明確了產(chǎn)品完工時間節(jié)點，每周產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度時間節(jié)點，設(shè)計工藝、采購供應(yīng)、質(zhì)量管理等部門配合生產(chǎn)的要求完成各項工作。該公司領(lǐng)導(dǎo)每周要定期督查產(chǎn)品進(jìn)度、質(zhì)量，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的困難和問題；對到期未完成的項目任務(wù)，在每周生產(chǎn)調(diào)度會上，按今年8月制定的《生產(chǎn)調(diào)度會考核管理辦法》，分析原因，分清責(zé)任，制定糾正措施落實整改。
通過強有力的措施，容器分公司生產(chǎn)有序、高效運轉(zhuǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。工作中，員工們積極加班加點，晚上、周末、國慶長假也能見到他們加班加點的身影。在全體員工共同努力下，該公司生產(chǎn)連續(xù)取得好成績，力爭圓滿完成年度生產(chǎn)任務(wù)是他們的目標(biāo)。
 |
| 容器公司力爭再創(chuàng)佳績 |
