3月16日，安裝公司召開專題會議，組織各職能管理部門討論如何加強現(xiàn)場管理，提高工程質(zhì)量。
近幾年安裝公司在工作實踐中認識到，不僅要不斷組織員工培訓學習，提升員工素質(zhì)，還需要加強對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查和控制力度。專題會議上，各部門管理人員從現(xiàn)場的質(zhì)量管理、文明施工、安全生產(chǎn)、機具設備管理等方方面面做了深入細致的討論。會議認為，目前執(zhí)行的現(xiàn)場項目管理制度對現(xiàn)場監(jiān)控有十分重要的意義。會議要求除了要對項目質(zhì)量、安全、進度進行總體匯報外，還應將各重要工序、質(zhì)量控制點的檢驗記錄及時發(fā)回公司，接受公司的檢查。為加強安裝公司的現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場管理人員的工作積極性，安裝公司將與現(xiàn)場管理人員簽訂經(jīng)濟責任書，明確公司對質(zhì)量、安全、進度和成本的要求以及相應的獎懲。會議要求各管理部門細化檢查項目，除了安裝公司定期組織各管理部門的聯(lián)合巡檢外，還可以采取各項目部互檢互學的方式，提高現(xiàn)場的管理水平。安裝公司也將修訂安裝現(xiàn)場安全管理制度，進一步完善處罰制度。
會議強調(diào)，要繼續(xù)嚴格按照壓力管道質(zhì)保體系和QHSE管理體系進行管理，把制度切實的貫徹到實際工作中，規(guī)范施工中的每一個細節(jié)，確保工程的安裝質(zhì)量，確保（集團）公司在市場中的競爭力。
