低機(jī)公司全體員工再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)精神，不斷戰(zhàn)勝困難，今年第一個(gè)季度又傳出喜訊：各項(xiàng)指標(biāo)又比去年同期有大幅度的提高。成績(jī)來(lái)源于加強(qiáng)管理、細(xì)化管理制度、全體員工心往一處想、勁往一處使。3月份，低機(jī)共完成了各類透平膨脹機(jī)8臺(tái)，供油裝置7臺(tái)，創(chuàng)商品產(chǎn)值573.17萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)一季度目標(biāo)，為全面完成年度目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3月份是完成一季度任務(wù)的最后月份，在這個(gè)月中有為工程部空分設(shè)備CF164配套的PT1192四臺(tái)、CF167和CF170配套的PT184N11三臺(tái)及單銷北京北航的PT1209一臺(tái)，共計(jì)8臺(tái)透平膨脹機(jī)要制造完成。低機(jī)公司全體員工在生產(chǎn)管理人員的精心部署下，投入極高的生產(chǎn)熱情，緊張的奮戰(zhàn)在各自的崗位上。當(dāng)大部份零部件都加工完成，快進(jìn)入裝配現(xiàn)場(chǎng)。在這緊要關(guān)頭，低機(jī)公司的當(dāng)家設(shè)備——五軸數(shù)控銑床的電動(dòng)機(jī)壞了。這時(shí)PT1192的4只工作輪剛開(kāi)始加工，數(shù)控銑床壞了，透平膨脹機(jī)葉輪就銑不出來(lái)，也就是說(shuō)空分設(shè)備的心臟機(jī)器的心臟部件擱淺了。有關(guān)人員馬上與美國(guó)的廠家聯(lián)系，定購(gòu)一臺(tái)數(shù)銑電動(dòng)機(jī)，可要等到電動(dòng)機(jī)運(yùn)回來(lái)最快也要一個(gè)月。時(shí)間不等人，經(jīng)過(guò)機(jī)修技師和電工技師現(xiàn)場(chǎng)分析，決定把以前壞了的一臺(tái)電機(jī)利用起來(lái)，對(duì)零件進(jìn)行拼裝，修理成一臺(tái)好電機(jī)。這大膽的設(shè)想得到低機(jī)公司的支持。機(jī)修技師和電工技師帶著徒弟通過(guò)6天連續(xù)地工作，反復(fù)地裝卸，不斷的測(cè)試、分析各零件，把壞了的可以修復(fù)的零件修復(fù)。最后一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)正常的電機(jī)在他們的巧手下終于出現(xiàn)了。數(shù)控銑床又“吱吱……”歡快地唱起歌來(lái)，一件件葉輪在它的歌聲中誕生。
葉輪加工出來(lái)后，釬焊爐又在這緊要關(guān)頭出了故障，沒(méi)法修。低機(jī)公司馬上組織外協(xié)，到外地釬焊葉輪，無(wú)論如何也要按時(shí)完成本月生產(chǎn)任務(wù)。當(dāng)外協(xié)人員風(fēng)塵仆仆的把釬焊好的葉輪拿回來(lái)時(shí)已是3月18日下午。生產(chǎn)管理人員馬不停蹄，立刻組織加工，生產(chǎn)一線工人接到加工任務(wù)后，立即投入工作，一路綠燈，爭(zhēng)分奪秒，一道工序完工后及時(shí)的傳給下一道工序，最后傳到了裝配工手中。
無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)鋒。低機(jī)公司全體員工群策群力，攻克一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，取得了最后的勝利，很好的完成了3月份的既定目標(biāo)。到3月25日止，低機(jī)公司一季度共完成了各類透平膨脹機(jī)共計(jì)25臺(tái)、供油裝置22臺(tái)，創(chuàng)產(chǎn)值1702.41萬(wàn)元的好成績(jī)。分別是去年同期的147.1%、183.3%和169.3%。
