7月7日，閥門部門及成都鴻翔公司的30余名管理人員在三岔湖空分科技開發(fā)中心召開了上半年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作會(huì)，（集團(tuán)）公司副總經(jīng)理等應(yīng)邀與會(huì)。
會(huì)上，閥門部副總經(jīng)理首先對(duì)2007年上半年的經(jīng)營(yíng)工作作了總結(jié)。上半年，閥門部除利潤(rùn)指標(biāo)外，其余各項(xiàng)指標(biāo)的完成均有提高。對(duì)此，銷售副總經(jīng)理語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)，如果我們還要做大做強(qiáng)的話，就一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。為什么許多公司做到幾千萬(wàn)就垮了，就是因?yàn)樗麄儾欢脛?chuàng)新。唯有勤學(xué)習(xí)，勤思考，勤工作，才會(huì)有更多更好的工作方法。對(duì)閥門部今后的發(fā)展， 他認(rèn)為，閥門產(chǎn)品必須走高端路線，生產(chǎn)更有附加值和技術(shù)含量的產(chǎn)量。這就需要全體營(yíng)銷人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，了解新產(chǎn)品，推廣新產(chǎn)品，與客戶多溝通。
閥門部南方銷售片區(qū)負(fù)責(zé)人在會(huì)上談了自己的心得，他對(duì)比了主要客戶在半年內(nèi)的訂貨量，分析了部分客戶訂單減少的原因，并有針對(duì)性地提出了措施：通過(guò)及時(shí)拜訪客戶了解客戶需求的變化，通過(guò)技術(shù)交流讓客戶了解閥門的產(chǎn)品。隨后，各片區(qū)主管分別談了各自片區(qū)的情況。
閥門部副總經(jīng)理葉總從質(zhì)量管理、員工培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面談了生產(chǎn)管理情況。他說(shuō)，閥門部上半年取得的成績(jī)是與全體員工的努力分不開的。今后在工作中要加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào)工作。（集團(tuán)）公司副總經(jīng)理、閥門部總經(jīng)理?xiàng)羁偅y門部總工程師陳總等通過(guò)視頻方式演示了部分新產(chǎn)品的工作原理及其優(yōu)勢(shì)。與會(huì)的其他同志也通過(guò)幻燈片方式，對(duì)技術(shù)管理等提出了很多解決問(wèn)題的方法。
（集團(tuán)）公司副總經(jīng)理在會(huì)上提出，在管理上要依靠信息化，但又不能僅依靠計(jì)算機(jī)，要注意對(duì)人的激勵(lì)。
