物資供銷公司為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航
今年一季度，物資供銷公司強(qiáng)化內(nèi)部管理，在確保生產(chǎn)進(jìn)度的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)成本控制，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度，把制度落實(shí)和責(zé)任落實(shí)作為各項(xiàng)工作的抓手，把提升員工的責(zé)任意識(shí)和工作主動(dòng)性貫穿管理工作的始終，實(shí)現(xiàn)供銷工作為（集團(tuán)）公司保駕護(hù)航的目標(biāo)。
為了使各項(xiàng)工作再上新的臺(tái)階，供銷公司要求：
一、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，確保各事業(yè)部生產(chǎn)需求。該公司要求計(jì)劃員對(duì)產(chǎn)品投料計(jì)劃充分理解、早作準(zhǔn)備，與各事業(yè)部及時(shí)溝通，反饋生產(chǎn)信息，按輕重緩急組織供料，對(duì)各種情況做好備案，把成本控制貫穿供應(yīng)工作的始終，正確處理好進(jìn)度與成本的關(guān)系，用心去平衡和控制。
二、嚴(yán)格質(zhì)量控制，注重合理利用材料，降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)材料入庫(kù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查工作，從源頭上控制質(zhì)量，堅(jiān)決執(zhí)行（集團(tuán)）公司的各項(xiàng)質(zhì)量管理要求，確保下料質(zhì)量，做到下料標(biāo)識(shí)一定要清晰、可追溯，讓質(zhì)量意識(shí)和節(jié)約意識(shí)成為每個(gè)員工的自覺(jué)行為。
三、加強(qiáng)制度管理的落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，全面提升執(zhí)行力。供銷公司把制度落實(shí)和責(zé)任落實(shí)作為提升管理水平的抓手，長(zhǎng)期堅(jiān)持不松懈，嚴(yán)格考核，使供銷公司員工責(zé)任意識(shí)和工作主動(dòng)性有了較大提高。今年一季度在任務(wù)較重周期緊張的情況下，供銷公司員工以緊張有序的工作，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，在新的一年有了良好的開局。 （供銷公司 周偉）
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| 供銷公司員工努力為生產(chǎn)保駕護(hù)航 |
