七月以來，換熱器公司根據(jù)（集團）公司的部署，集中力量狠抓現(xiàn)場文明生產(chǎn)，初步完成第一階段的整理工作并取得成效。
換熱器公司十分重視現(xiàn)場文明生產(chǎn)，成立了文明生產(chǎn)工作小組，由行政第一負責人任組長。工作小組成立后多次召開會議，研究布置文明生產(chǎn)工作。本著長遠發(fā)展的思路，對生產(chǎn)車間進行總體規(guī)劃。在充分查找問題的基礎上，制定了《生產(chǎn)現(xiàn)場清理細則》， 以生產(chǎn)工序為單位列出清理明細，要求堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。分區(qū)域落實責任，實行公司、生產(chǎn)處、小組三級管理，對清理出來的物品分門別類列出處理原則?！肚謇砑殑t》下發(fā)后，管理人員各施其職，各班組積極行動，后勤人員大力配合，用一個月時間實施現(xiàn)場整理，將清理出來的物品統(tǒng)一歸類擺放，及時處理。
通過公司上下共同努力，車間現(xiàn)場有一定改觀，為下階段的工作打好了基礎。8月29日，（集團）公司對換熱器公司現(xiàn)場文明生產(chǎn)進行了檢查，肯定了該公司取得的成效，并要求鞏固成果，狠抓死角，及時整治安全隱患，把班組管理作為車間管理的重要環(huán)節(jié)來抓，繼續(xù)推進文明生產(chǎn)工作。
