3月1日，（集團(tuán)）公司在技術(shù)樓三樓會(huì)議室召開中層以上干部會(huì)議，單金銘總經(jīng)理對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和（集團(tuán)）公司的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析。
他指出，目前國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)“穩(wěn)中求進(jìn)”，“十三五”很多項(xiàng)目正在啟動(dòng)，促進(jìn)多種經(jīng)濟(jì)方式的轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)型升級(jí)，市場(chǎng)需求也在發(fā)生變化，國(guó)家經(jīng)濟(jì)正在由過(guò)去的粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)、集約、高端、高效的模式。在這樣的大形勢(shì)下，（集團(tuán)）公司卻面臨著必過(guò)的“三道關(guān)”：市場(chǎng)關(guān)、資金關(guān)和效率效益關(guān)。這三道關(guān)，每一關(guān)都關(guān)系著（集團(tuán)）公司的生死存亡，現(xiàn)實(shí)就是這么嚴(yán)峻。
單總要求，市場(chǎng)開拓方面，必須抖擻精神，抓緊干，緊跟市場(chǎng)需求和轉(zhuǎn)型升級(jí)，發(fā)揚(yáng)“四個(gè)千萬(wàn)”精神，堅(jiān)持“四個(gè)通吃”，逐級(jí)傳遞壓力，全方位拼搶市場(chǎng)；資金方面，要立足于現(xiàn)有項(xiàng)目，保證回款，為市場(chǎng)開拓打好基礎(chǔ)，并且下大決心，加緊回收老款，改善資金狀況和對(duì)外形象；效率效益方面，了解國(guó)內(nèi)國(guó)際同行的水平，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，練好硬功夫，這也是提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
除了過(guò)好這三道關(guān)，單總強(qiáng)調(diào)，還要實(shí)現(xiàn)從量變轉(zhuǎn)向質(zhì)變，實(shí)現(xiàn)中高端水平的發(fā)展，并且通過(guò)實(shí)現(xiàn)質(zhì)變，讓資金真正走向良性循環(huán)，并在融資方面開辟一片新天地。而做好這一切的關(guān)鍵在干部，干部的關(guān)鍵在考核。他要求全體干部，必須把年初既定目標(biāo)分階段落實(shí)和完成，樹立信心，抖擻精神抓緊干，為員工謀取更多的利益，為企業(yè)謀取更大的發(fā)展。
