7月1日既是黨的生日，也是周末休息日。下午4點，在公司技術(shù)大樓三樓大會議室，（集團）公司總經(jīng)理單金銘正在為來自華中科技大學(xué)能動學(xué)院制冷專業(yè)大三學(xué)生授課。
同往年一樣，滿面春風(fēng)、熱情洋溢的單總一踏進會議室就獲得了師生們雷鳴般的掌聲。不一樣的是，單總的講課從往年一上臺就直奔主題，改變成首先向到場的同學(xué)們發(fā)問：“本次實習(xí)你們需要得到什么收獲？”突如其來的提問使在場的學(xué)生有短暫的沉默。但是，很快就有幾名學(xué)生站起來回答了提問，現(xiàn)場的氣氛活躍起來。單總針對同學(xué)們的問題進行一一解惑。
“憶往昔，崢嶸歲月稠。”單總從公司選址建設(shè)到50多年的發(fā)展歷史，分三個階段向?qū)W生們娓娓道來：1966年，睿智堅毅的川空人歷經(jīng)波折選址簡陽，建廠初期，審時度勢，選擇了以深冷技術(shù)相關(guān)產(chǎn)品為戰(zhàn)略突破口，毅然踏上開疆拓土的漫漫征程。那歲月，技術(shù)匱乏，環(huán)境簡陋，設(shè)備簡單，川空人克服了一個又一個困難，創(chuàng)新技術(shù)，開發(fā)產(chǎn)品，并且多項技術(shù)填補了國家空白，在滿足用戶需要同時，走上了創(chuàng)新發(fā)展道路。第二階段，公司立足自主研發(fā)，提升自身技術(shù)水平。當(dāng)時，國家最大只能生產(chǎn)一萬的空分，川空在已有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，擴大經(jīng)營范圍，走上了擴大再生產(chǎn)的道路。第三階段，實行國有資本改制，這是川空從國有企業(yè)到民營企業(yè)的改制發(fā)展提升的階段。當(dāng)時正處于歐美制裁下的液化天然氣需求旺盛時代，川空克服重重困難牽頭搞起了液化天然氣，開發(fā)一個成功一個，與國外的技術(shù)產(chǎn)品達到了同等水平，進而超過了國外的技術(shù)產(chǎn)品。尤其川空在內(nèi)蒙古杭錦旗投資建設(shè)的200萬方/日天然氣液化項目，實現(xiàn)了所有關(guān)鍵設(shè)備全國產(chǎn)化，能耗水平達到了國際先進水平，鞏固了四川空分在液化天然氣行業(yè)的領(lǐng)先地位。川空的發(fā)展，其一是創(chuàng)新，其二是不固守簡陽，“東西南北中，處處有川空”，我們正在考慮把公司發(fā)展到國外去，做大做強，建百年老店。
接著，單總對學(xué)生“川空的行業(yè)地位”的提問進行了作答：我們在與法液空合作的基礎(chǔ)上，走自己的創(chuàng)新之路。從當(dāng)前我國的整體水平來看，川空同杭氧一樣都是一流的水平，但是也有差距，就是精細的地方，要更加用心去做到，要平起平坐，更上一層樓；同國外的同行業(yè)比較，液化天然氣是國際一流的，要做到更精、更好、更優(yōu)，尤其在管理上更要跟上去。
最后，單總與大家分享了自己的一些經(jīng)驗。他認為，長期以來的應(yīng)試教育，造成許多人形成了“雞蛋式”思維模式，八面光滑，在實際工作中出了問題就怕、就推。單總以川空的生產(chǎn)及項目中曾經(jīng)遇到的問題舉例，抽絲剝繭、層層剖析地闡述了要建立“菠蘿式”的思維模式，發(fā)揚“打破砂鍋問到底”的精神，勇于探索，不回避問題，不做足球?qū)＜?ldquo;踢”問題，而要善于分析問題，敢于解決問題，才會有進步。他對同學(xué)們發(fā)出邀請——“川空歡迎你”。同時，他也對同學(xué)們寄予厚望，希望他們?yōu)閲业牡蜏厥聵I(yè)和科技創(chuàng)新多做貢獻，希望華中的學(xué)生都能成為世界級專家。
此次講課在師生們經(jīng)久不息的掌聲中結(jié)束。學(xué)生們由衷地感謝老校友的“現(xiàn)身說法”、諄諄教誨和殷切希望。這次珍貴的實習(xí)經(jīng)歷，一定會給他們初入社會帶來難忘和大有裨益的經(jīng)驗體會。
