針對7月19日河南義馬氣化廠空分車間發(fā)生爆炸的重大事故，（集團）公司高度重視，召開總經理辦公會，要求各板塊對設備運行狀況進行嚴格檢查。本著“舉一反三”和對重大安全隱患零容忍的態(tài)度，氣體部總經理單凱親自擔任巡查組長，組織氣體部安全巡查組對各氣體公司進行隱患排查及綜合治理專項行動，確保各氣體公司的裝置安全穩(wěn)定的運行。
從8月1日起，歷經1個月時間，由氣體部總工程師周勇和運行總監(jiān)俞建平帶隊，氣體部技術和各氣體公司有關安全生產管理人員組成的安全巡查組對溧陽新鋼川空氣體有限公司、魯川氣體有限公司、唐山瑞鑫氣體有限公司、長治川空氣體有限公司、陜西川空氣體有限公司和內蒙興圣天然氣有限責任公司依次進行了安全巡查。
每到一個公司，巡查組首先組織召開由各氣體公司全體員工參加的安全警示會議。在會上觀看了“7.19義馬事故”事發(fā)視頻并對本次事故中的根本原因進行剖析。義馬氣化廠空分裝置泄漏后沒有及時有效處理并長時間帶病運行最終引發(fā)了爆炸事故，事故暴露了企業(yè)安全意識淡薄、風險管理缺失、風險辨識能力差、隱患排查治理流于形式，安全隱患整改、安全規(guī)程的執(zhí)行沒有“落實到位”等重大安全管理的問題。參會人員對事故感想和后續(xù)安全管理工作積極發(fā)言、熱烈討論，巡查組和氣體公司領導進行總結發(fā)言。
大家一致認為，要正確看待此次事故的根本原因，在后續(xù)安全工作中要切實保障安全投入到位，提高“雙體系”建設的實際效果，將雙體系中的巡查內容進行整合保證巡查到位有效，加強崗位安全技能、風險辨識能力及風險處理能力的培訓，并再次強調了安全生產管理長效機制的重要性。鑒于此，每個層級都應按照規(guī)范做事，每位員工都要按照規(guī)程操作，排查出隱患必須第一時間處理，時刻把安全放在首位，技術骨干人員平時要加強現(xiàn)場巡檢工作。安全管理工作重在落實，執(zhí)行力又是保障落實的基礎，雙體系建設要落實到實際工作中并提高專業(yè)的風險辨識評估能力，杜絕僥幸心理；日常巡檢落實到位才是保證設備安全運行的基礎措施，安全管理工作沒有最好只有更好，日常工作中需時刻緊繃安全這根弦。
根據(jù)巡查計劃，本著全過程無死角、發(fā)現(xiàn)問題暴露問題、控制風險并消除安全隱患的目的，巡查組聯(lián)合各氣體公司專業(yè)人員到現(xiàn)場進行專項隱患排查，并及時對現(xiàn)場排查的問題進行總結，將各小組反饋的問題進行匯總并與各專業(yè)人員進行討論和確認，將排查的安全隱患一一核對，并制定整改措施和指定整改責任人，要求限期整改落實并上報氣體部備案。
本次安全巡查活動的開展，旨在面向基層、面向所有公司人員，全面落實安全生產責任制，強化安全生產“紅線”意識，弘揚安全文化，普及安全知識，推動安全生產主體責任落實，全面提高全員安全素質，提升事故防范能力，消除安全生產隱患，堅決遏制重大責任事故發(fā)生，為川空集團氣體事業(yè)的發(fā)展夯實安全生產的基礎。
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溧陽川空安全會議 |
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魯川召開全員安全警示會議 |
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魯川氣體開展現(xiàn)場隱患排查和治理 |
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唐山瑞鑫安全會議 |
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長治川空安全會議 |
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長治川空現(xiàn)場隱患排查 |
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陜川召開全員安全警示會議 |
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內蒙興圣安全會議 |
